激活人才机制突显“细胞效应”

中国药业人才网：着为了企业发展的长远需要，吉林万通药业转变传统全才为人才的思维方式，通过建立有效的人才机制，积极引导激发员工的主观能动性和创造热情，最大化发挥“细胞”能量，盘活人才资源。围绕人岗相适，优化调整人力资源的使用，实现人才高效能，营造了企业内部竞争上岗、择优选拔和使用人才、促进人才成长的良好环境，使“细胞效应”功能突显。
　　建立了重能力、重贡献、重实绩的人才激励导向，积极引入竞争激励机制，实现优胜劣汰，为企业人才提供了一个公平竞争的平台。坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，建立与人才业绩挂钩的激励机制，对为企业经营管理、技术进步做出杰出贡献的各类人才，给予荣誉和重奖。对在承担企业重点工作中做出突出贡献、业绩卓著的人才实行重点项目贡献奖；对在企业目标任务完成优秀、经济效益显著的人才实行目标任务奖；对在工作中积极开拓创新、取得较好经济和社会效益的人才实行工作创新奖。通过实施奖励，使企业人才在获得工资收入的同时，实现智力资源的资本化。在人才激励机制的促动下，仅2010年企业人才就发布创新论文33篇，提出合理化建议104余项，技术革新成果58项。对以上成果集团表彰奖励128项，奖励金额86100.00元。

　　加强人才的评价考核，是促使各类人才在工作中尽其所能、创最大业绩的有效途径。万通药业建立以业绩为依据，由德、勤、绩、能、效等要素构成的人才评价指标体系，针对不同人才，采取各具特色的评价方式，形成科学的人才评价机制。实行目标考核，对考核结果认真分析研究和总结，对任务完成好的，有突出政绩的，要大张旗鼓奖励。特别是对做出突出贡献的销售人才，敢于重奖，并提供发展机会，真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。在考核评价机制的激励下，万通人积极拼搏，人人都发挥了最大效能，收获了累累硕果。2010年集团投资2亿元的技改项目---梅河万通综合制剂车间改造，优质高效的完成了全部施工任务，正式通过国家GMP认证，实现产能增加150%；四期重点技改工程万通科技保健园主体竣工；梅河万通转移因子产品通过试生产、吉林万通冻干粉针剂生产线通过GMP认证成功。

　　为更好地发挥人才效能，万通药业十分重视强化人才流动意识，努力做到人尽其才，才尽其用。一方面万通药业积极对外引进人才，近两年共引进销售高管10余名，销售业绩年提高30%。另一方面，企业又积极促进企业内部人才的合理流动。对不适应现岗位的人员，实行双向选择，尽可能让他们在企业内部流动，找到施展自己才华的平台；根据工作需要定期或不定期进行交流轮岗，让他们不断学习新知识、积累新经验，激发的活力；为使每个人都能找到最适合自己的岗位，企业不断进行机构调整，新成立第二事业部、招商事业部、海外事业部，便于人才发挥最大效能；在领导班子的配备中，注重年龄、文化、专业、性格气质结构的适当搭配，实现班子的最优化配置。

　　通过采取一系列有效措施，在企业上下形成了尊重知识、尊重人才的良好风尚，为人才成长和人才使用营造了良好环境，较好地发挥“细胞效能”，助推企业发展腾飞。【中国药业人才网】

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